используют наши курсы для освоения программ 1С.
Концепция автоматизации предприятия машиностроительной (приборостроительной) отрасли с 1С:ERP 2.5
Запись курса – май 2019 г.
Курс позволяет оценить существующие возможности типовой конфигурации 1С:ERP 2.5 для решения задач автоматизации предприятий машиностроительной и приборостроительной отрасли. Также в рамках этого курса будут представлены на обсуждение проекты развития конфигурации с учетом отраслевой специфики.
Курс ведется на примере реального предприятия, выпускающего стиральные машины высокой производительности. Пример демонстрирует полный цикл работ по управлению заводом: от выстраивания долгосрочных финансовых целей в бюджетировании до задач оперативного учета и контроля в продажах, закупках, на производстве и в логистике.
Прослушав курс, вы сможете:
- Разбираться в специфике работы машиностроительного/приборостроительного предприятия.
- Планировать работу предприятия и учитывать результаты деятельности.
- Контролировать оперативную работу сотрудников предприятия.
- Управлять проектом автоматизации: определить возможные границы и риски проекта автоматизации; определить состав необходимой команды; возможный график выполнения проекта.
Курс будет полезен для:
- Руководителей и специалистов машиностроительных и приборостроительных предприятий, которые планируют переход на 1С:ERP.
- Руководителей проектов и специалистов фирм-партнеров «1С», которые оказывают услуги по автоматизации. Вы сможете ознакомиться с отраслевой спецификой и практическим опытом решения подобных задач.
Знакомство с машиностроительным предприятием:
- Структура производственных подразделений и виды оборудования.
- Структура складских ресурсов – склады, помещения.
- Структура закупаемой и производимой номенклатуры.
- Достижимые и недостижимые цели проекта автоматизации, возможный экономический эффект от внедрения 1С:ERP.
Конструкторско-технологическая подготовка производства:
- Задачи, решаемые конструктором: конструкторский состав изделия.
- Пример интеграции с CAD и PDM системами.
- Задачи, решаемые технологами и нормировщиками: технологический состав изделия.
- Эксплуатационный состав изделия – ремонты, каталог запчастей.
Стратегическое планирование:
- Маркетинговый план развития на 3 года.
- Долгосрочные бюджеты необходимых инвестиций, доходов и расходов, прогнозный баланс и денежный поток косвенным методом.
- Организация процесса бюджетирования.
Оперативное планирование:
- Объемно-календарное планирование – сбыт, производство, закупки.
- Применение 1С:ERP в части долгосрочного позаказного планирования.
Оперативное финансовое планирование:
- Переход от объемно-календарных планов к бюджетам.
- Проблематика реализации оперативного бюджетирования – какие бюджеты имеют смысл, а какие являются лишней работой.
- Функциональные бюджеты.
- Планирование денежного потока.
Оперативное управление продажами:
- Функционал CRM в машиностроении и приборостроении.
- «Конфигуратор изделия» – от ТЗ заказчика до плановой калькуляции и коммерческого предложения.
- Договорная работа.
- Отгрузка и доставка грузов.
- Рекламационная работа с клиентами.
Управление закупками:
- Работа с поставщиками: реализация SRM в 1С:ERP.
- Различные стратегии управления закупками – под потребность, под неснижаемый остаток.
- Планирование закупок с учетом дефицита.
- Работа с заказами поставщикам, взаиморасчеты и доставка грузов.
Управление складом:
- Организация хранения.
- Приемка товаров, входной контроль качества, размещение товара на складе.
- Передача материалов в производство.
Управление производством:
- Задачи сотрудника ПДО (планово-диспетчерский отдел) – межцеховое планирование работ c учетом дефицита и заделов.
- Задачи сотрудника ПДБ (планово-диспетчерское бюро) цеха – оформление маршрутного листа на партию продукции, выдача сменно-суточных заданий.
- Закрытие сменно-суточных заданий, оформление выпуска продукции, брака, распределение материалов на выпуск продукции. Начисление сдельной заработной платы.
Практические вопросы производственного учета:
- Сложные в планировании процессы производства – покраска, гальваника и т. п.
- Учет металлопроката и задачи, связанные с раскроем металла.
- Материалы, относимые на затраты по норме расхода – краска, сварочная проволока и т. п.
- Функционал ОТК.
- Внутрицеховая транспортировка грузов и её влияние на планирование работ.
Организация ремонтов и сервисного обслуживания производимых изделий:
- Планирование ремонтов.
- Выдача производственных заданий на ремонт.
- Ремонт с учетом дефектации узлов и агрегатов.
ТОиР:
- Ремонтная структура оборудования.
- Планирование ремонтов оборудования.
